公司如何掩盖快消亡的事实？

表面繁荣的假象

上级高喊“三年上市”“五年赶超”，口号震天响，实际连基础业务都漏洞百出。任务层层加码，压力最终落到基层头上，但没人关心执行是否合理。下级心知肚明，却用“数据美化”“PPT造车”应付检查，汇报会上掌声雷动，散会后问题依旧堆积如山。所有人都默契地维持着虚假的和谐，仿佛只要不捅破那层窗户纸，烂摊子就不存在。

形式至上的荒诞剧

外行领导拍脑袋决策，内行员工被迫配合演出。一场会议能开三小时，重点却只有领导最后一句“再研究研究”。考核标准不是看成果，而是看台账厚度、活动照片数量。为了应付检查，全员突击补材料，甚至发明出“无中生有”的KPI。表面上看，红头文件齐整、宣传稿铺天盖地，实际上一线员工早已躺平，因为干实事不如会演戏。

站队为王的丛林法则

能力再强不如跟对人，业务高手不如马屁精。晋升名单上永远是“自己人”，干活的主力却常年稳坐冷板凳。开会时领导咳嗽一声，底下立刻有人抢着递水；讨论方案时，反对派的声音总会被“再考虑考虑”轻松抹杀。在这里，人际关系是一张密不透风的网，站错队的人连呼吸都是错。

按需对人的功利游戏

需要冲锋陷阵时，你是“核心骨干”“重点培养对象”；一旦价值榨干，立刻变成“优化名单”上的隐形人。领导一边喊着“团队一家亲”，一边把黑锅甩给下属，功劳却全揽在自己名下。更讽刺的是，越是勤恳的老黄牛，越容易被贴上“不懂变通”的标签；而那些擅长钻营的，早已在酒桌和红包中混得风生水起。

烂透的单位还剩什么

当单位沦为一群人的利益交易所，剩下的只有麻木的服从、失控的内耗和腐烂的文化。新人进来先学“潜规则”，老实人要么同流合污，要么被排挤到边缘。最可怕的是，所有人都在假装正常，就像一锅温水里的青蛙，直到某天危机爆发，才惊觉早已无力回天。

结语

一个烂透的单位，最明显的标志不是业绩下滑，而是人心的溃散。当虚伪战胜真诚、投机取代实干，这里便不再是一个能承载理想的地方，而是一座精心伪装的坟墓。

原文地址